当超市商品的价格令人咋舌之时，当农贸产品的要价节节攀升之时，造纸行业也避免不了成本增加所带来的沉重负担。成本的枷锁正在使造纸行业陷入微利的泥泞难以挣脱。在市场需求不振的时候，为成本“减负”成为纸企目前***紧要的任务。由于木浆、木片的市场价格波动较大，影响造纸企业机制纸产品的生产成本，冲减企业业绩。

　　当超市商品的价格令人咋舌之时，当农贸产品的要价节节攀升之时，造纸行业也避免不了成本增加所带来的沉重负担。成本的枷锁正在使造纸行业陷入微利的泥泞难以挣脱。在市场需求不振的时候，为成本“减负”成为纸企目前***紧要的任务。

　　低成本战略的“初体验”

　　由于木浆、木片的市场价格波动较大，影响造纸企业机制纸产品的生产成本，冲减企业业绩。造纸工业作为传统制造业，其原料在成本中所占比例超过50%。

　　近年来，木材、废纸等原料价格持续大幅上涨对纸企浆纸主营业务影响较大。而当前生产要素成本不断增加，特别是人力资本大幅上升，更导致造纸行业盈利水平不断下降。为了降低成本，造纸大型企业更可谓是使出浑身解数，纷纷实行低成本战略。

　　2012年，石岘白麓纸业公司淘汰高耗能设备、落后生产工艺,减少运输成本，实施年产2.5万吨木质素干粉喷塔工程项目。公司通过各种途径，在积极采购国内木片的同时，充分利用毗邻俄罗斯的地理优势，组织采购周边和其他国家的木片，保证充足的原材料供应。这样既拓宽了原材料的供应渠道，又降低了原材料的采购成本。

　　太阳纸业公司面对复杂的经济和行业环境，实施成本优化、品牌经营、信息化、精细化管理四大经营战略。成本优化战略的积极实施，使公司生产综合绩效均有了较大提升。公司大部分生产纸机完成了吨纸成本降低100元的目标;新设的生产调度中心通过科学调度，实现了水、电、汽能源的综合**利用。

　　景兴纸业公司2012年加大了生产设备的改造力度，实施了制浆系统的改造，提高了纸浆利用效率，减少了废物的产生和排放，达到节能减耗降低生产成本的目标。对部分生产效率低、能耗高、品种落后的纸机进行改造，实现公司对产品品种和规格的灵活调配。公司生产所产生的废水主要通过浙江省嘉兴市联合污水处理网进行集中处理，排污费用低于行业一般公司自主的污水处理日常运营费用。较低的固定资产投资和运营费用使公司在环保方面保持成本优势。

　　成本战略需思考先行

　　当前，我国造纸工业处于承上启下、创新驱动发展的主要战略转型期。然而，一些企业在技术创新过程中虽作了不少努力，但由于技术创新体系和机制的不健全，推动企业科技进步和控制产品质量与成本的成效却并不显著，投资的经济效益偏低。

　　专家分析认为，目前多数企业缺乏科学的技术创新体系;技术创新活动的运行机制不够合理;在技术创新的引进中，一些企业并没有充分考虑自身的消化吸收能力，结果是既不能促进企业的科技进步，又不能提升企业的经济效益，有限的资金没有得到有效利用;缺乏科学的分析与论证是技术创新活动造成浪费的一个重要原因，企业进行任何一项技术投资时，必须进行可行性与风险分析。